Der Versicherungs-Vertrieb ist im Wandel. Viele Dinge sind nicht mehr so, wie sie vor 10 oder 20 Jahren waren. Vor allem diese Rahmenbedingungen üben Druck auf Führungskräfte und Versicherungs-Vermittler aus:
Maßnahmen zur Kostensenkung und Projekte zur Digitalisierung sind in der aktuellen Situation der Versicherungs-Wirtschaft zielführend und angebracht. Aber diese Maßnahmen sind nur die halbe Miete und reichen nicht aus. Dazu ist der Wettbewerb in der Versicherungs-Branche zu groß.
Wer mehr will, verlässt den Mainstream und geht "smarte" Wege.
Führungskräfte, Vermittler der Ausschließlichkeits-Organisation und Maklerbetreuer werden zur Hebung der verborgenen Potentiale im Versicherungsmarkt qualifiziert und sichern dann ihrer Vertriebsorganisation den entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
So machen sie ihre Vertriebsorganisation rentabel und erfolgreich.
Wer jetzt die richtigen Instrumente einsetzt, wird sich einen Wettbewerbsvorsprung sichern und mit mehr Marktanteilen gestärkt aus der aktuell komplizierten Situation hervorgehen. Welche Instrumente das sind, erläutere ich Ihnen gerne in einem 20-minütigen Kennenlern-Gespräch via Skype oder Telefon.
Jetzt Marktchancen nutzen:
Diese Potenziale stehen Ihrem Vertrieb auch im aktuellen Marktumfeld zur Verfügung:
Wie diese Potenziale für Vertriebsorganisationen konkret aussehen? Das erfahren Sie am besten in einem 20-minütigen Kennenlern-Gespräch via Skype oder Telefon.
Speziell für Ausschließlichkeits-Organisationen:
Kostensenkung bedeutet häufig den Abbau von Mitarbeitern. Speziell in den Ausschließlichkeits-Organisationen geht es smarter: Senken Sie Vertriebskosten in erheblichem Umfang, indem Sie Mitarbeiter erfolgreich machen und an Ihr Unternehmen binden.
Die Ausbildung branchenfremder Vermittler ist teuer und zeitraubend, bietet aber viele Chancen zur Kostensenkung und Zeitersparnis. In beträchtlichem Umfang.
Daher empfehle ich Ihnen:
Checken Sie die Potenziale zur Senkung der Fluktuationskosten Ihres Unternehmens. Sie werden erstaunt sein! Es winken Einsparpotenziale im 6- oder gar 7-stelligen Bereich. Pro Jahr.
Fluktuationskosten senken
Bis zu 40 Prozent aller neu eingestellten Versicherungsvermittler (branchenfremd) springen innerhalb der ersten 12 Monate wieder ab. Ein Vermittler kostet sein Unternehmen im ersten Jahr 80.000 Euro.
Die Reduktion der Fluktuationskosten ist eines der letzten großen Kostensenkungspotentiale. Junge Vermittler brauchen schnellen Erfolg – und dies gelingt am besten über ein auf Fluktuationskosten optimiertes Ausbildungssystem.
Wie diese Kostensenkungs-Potenziale für Vertriebsorganisationen konkret aussehen? Das erfahren Sie am besten in einem 20-minütigen Kennenlern-Gespräch via Skype oder Telefon.
Das dürfen Sie erwarten:
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